Zuspät-Kommenden wird viel eher verziehen

Wer glaubt, das Hantieren mit dem Handy in Meetings würde nicht nur niemandem auffallen, sondern auch nicht stören, irrt. Das Verschicken von Nachrichten, das lautlose Abspielen von Videos, das Scrollen durch Schlagzeilen oder das Einsteigen in Video Games belasten die Beziehung zu den anderen SitzungsteilnehmerInnen und behindern ein gutes Meeting-Ergebnis massiv. Zwei Gründe sind dafür ausschlaggebend: 1. Derartige nicht den Zielen des Meetings dienliche Beschäftigungen werden als expliziter Ausdruck mangelnden Interesses an den KollegInnen und an den behandelnden Themen gewertet 2. Ganz im Gegensatz zum Zuspät-Kommen, das durchaus auch durch äußere Umstände entstehen kann, ist das Hantieren mit dem Handy im Meeting eine bewußte, freiwillige Handlung. Ganz abgesehen davon, dass jede/r Zuspät-Gekommene das Meeting nur kurz stört und sich dann noch immer hochproduktiv und effizient einbringen kann.

Sagt jedenfalls eine neue US-amerikanische Studie und weist darauf hin, dass kurze Entschuldigungen völlig sinnlos sind. Der schlechte Eindruck ist passiert.

Pasketwitz/Wilson/Luttman/Devereux/Beck, “Comparing Counterproductive Meeting Behaviors: When Trying to be Subtle, Backfires”, in: Business and Professional Communication Quarterly”, first published online on February, 13th, 2026, https://doi.org/10.1177/23294906251413692

Aus der Praxis:

Weg mit Handy in Meetings – das ist eine gute Devise, die sicher zu mehr Achtsamkeit und Konzentration aller TeilnehmerInnen führt. Aber meiner Erfahrung nach liegen viele schlechte Meetings auch an unterdurchschnittlichen SitzungsleiterInnen. An SitzungsleiterInnen, die schlecht vorbereitet, (gut gemeint) viel zu lasch im Steuern und Strukturieren der Beiträge, zu zögerlich im Aktivieren sind und die Zeit nicht im Griff haben. Dann ist es zwar alles andere als höflich und professionell, sich hinter sein Handy zurückzuziehen und das Meeting an sich vorbeirauschen zu lassen, aber es ist zumindest teilweise nachvollziehbar. Dabei läßt sich effiziente Sitzungsleitung gut erlernen und üben. Sitzungen können dann echt Spaß machen – weil was weitergeht!

Machen Sie den Selbstest mit KollegInnen, Familie und im Freundeskreis!

Bis 15 Jahre und noch deutlicher ab 45 sind Frauen dem starken Geschlecht in punkto Wortschatz überlegen. Dazwischen – so die Ergebnisse einer aktuellen griechischen neuropsychologischen Studie – sind Männlein und Weiblein sprachlich wie kognitiv nahezu gleich. Ab 30 kommt weiterführende Bildung als Faktor, den sich Männer zunutze machen könnten, dazu. Männer erreichen dabei ihren Zenit mit 39 und fallen dann deutlich zurück, Frauen sind top mit 43, behalten aber ihren Vorsprung bis ins hohe Alter.

Machen Sie den Selbsttest: Stoppen Sie eine Minute und machen Sie zwei Kategorien: jede/r muss zuerst zu einer bestimmten Kategorien soviele Worte wie möglich sagen (zB Tiere, Früchte, Objekte) und dann geht´s darum möglichst viele Worte, die mit demselben Buchstaben beginnen, zu sammeln.

Frauen erreichen ein median Resultat von 36 Worte bei Kategorien, Männer von 33, bei den Worten mit demselben Anfangsbuchstaben erreichten Frauen median 22 und Männer 19.

Konstantipoulos/Martzoukou/Vogaziaos/Messinis/Nousia/Binos/Naxios, “Verbal Fluency Development Across the Lifespan: The Effects of Age, Gender and Education”, in: Neuropsychology, vol. 40, No.2, 191-200, 2026.

Aus der Praxis:

Ein großer Wortschatz hilft, wenn Sie am Punkt sein wollen. Und ja: wer viel liest und/oder sich kontinuierlich weiterbildet, bleibt hier besser im Training. Wer erinnert sich nicht an das im Deutschunterricht seinerzeit gepaukte Verbot der Wortwiederholung in zwei aufeinanderfolgenden Sätzen?

Dabei liegt es meiner Beobachtung nach oft auch nur an der mangelnden Vorbereitung von ManagerInnen, FunktionärInnen oder WissenschaftlerInnen, bevor sie auf die Bühne gehen. Wird nie perfekt sein, geschenkt. Aber bitte beherzigen Sie doch eins: nennen Sie nicht Projekte, Präsentationen, Diskussionen etc. dauernd “spannend”. 1. Nur ein Bruchteil von dem, was “spannend” bezeichnet wird, ist es tatsächlich. Gut gemeint ist hier wieder einmal das Gegenteil von gut. 2. Je inflationärer Sie “spannend” für alles und jedes verwenden, desto weniger glaubt Ihnen Ihr Auditorium, dass sie nun tatsächlich etwas Aufregendes im ursprünglichen Sinn erwartet. Das Ganze ist also sogar kontraproduktiv. 3. Das Internet zeigt 379 Synonyme: https://synonyme.woxikon.de/synonyme/spannend.php. Bitte hier aus dem Vollen schöpfen!

Familie und Freundeskreis keine Top-Adressen für gute Entscheidungen

Nicht Sorgenfalten, Kummer oder Angstschweiß sind es, die bei älteren Menschen das Bedürfnis nach Beratung und guten Entscheidungen triggern. Im Gegenteil: Es ist die gute Laune, die die Generation 60+ motiviert, auf einsame Entscheidungen zu verzichten. Oder anders gesagt: Je deprimierter wir im fortgeschrittenen Alter sind, desto weniger suchen und akzeptieren wir Rat von anderen.

Das sind die recht überraschenden Ergebnisse einer aktuellen Studie aus Sydney/Australien, die der Frage, inwieweit Entscheidungen von verschiedenen Altersgruppen unterschiedlich getroffen werden, nachgegangen ist. Fazit: weniger als man hätte erwarten können, zB.: Alle Altersgruppen, und eben nicht nur Jüngere, vertrauen BeraterInnen von Familie oder dem Freundeskreis. Denn um zu zufriedenstellenden nachhaltigen Entscheidungen zu kommen, scheint Expertise von RatgeberInnen am Ende des Tages auch für Menschen vor oder nach der Pension wichtiger zu sein als soziale Beziehungen.

Leon/Weidemann/Kneebone/Bailey, “Age, Affect and Social Closeness: An Experience Sampling Study of Advice-Taking Across the Adult LIfespan” in: Emotion”, 2026, vo. 26, No. 1, 195 – 205.

Aus der Praxis:

Wie interessant! Obwohl also gerade ältere Menschen auf jahrzehntelange vertrauensvolle Beziehungen zurückgreifen können, wenden auch sie sich im Zweifel an ExpertInnen, wenn sie vor substantiellen Entscheidungen stehen. Wie schön!

Meiner Meinung nach können wir das wie folgt interpretieren: 1. Auch im fortgeschrittenen Alter haben rationale Argumente Bedeutung = “nur” das geliebte Enkerl zu sein, überzeugt sichtlich nicht ausreichend, um automatisch als Omas und Opas RatgeberIn zu fungieren. 2. Es zahlt sich aus, die Generation 60+ in gute Stimmung zu bringen, wenn sie vor wichtigen Entscheidungen stehen – jedenfalls ist es eine viel bessere Strategie, als ihnen den Teufel an die Wand zu malen, damit sie sich endlich beraten lassen. 3. Wir als BeraterInnen und Coaches können auch jenseits der Baby Boomers und Millennials noch KlientInnen gewinnen.

Studie empfiehlt mehr Unterstützung für WissKomm und Fitness für Social Media

In Skandinavien, Benelux und deutschsprachigen Ländern, damit auch in Österreich, erreichen News zu wissenschaftlichen Erkenntnissen die Bevölkerung primär über Informationsmedien wie Print, Radio, TV und die Homepages der Verlage und Sender. Damit befinden wir uns allerdings im globalen Vergleich in der Minderheit: denn überall sonst werden Studienergebnisse vor allem über Social Media kommuniziert, vor allem dort, wo klassische Medien zu teuer sind, es kein Angebot an Qualitätsmedien gibt und der nationale Bildungsgrad niedrig ist. Apropos: je geringer der Bildungsgrad desto mehr besprechen, diskutieren und teilen User wissenschaftliche Themen. Social Media mit ihren Vereinfachungen und Fake News haben daher einen überproportionalen Einfluss darauf, wie die Menschheit mit Wissenschaft umgeht. Das legt eine ausgedehnte, über 70.000 TeilnehmerInnen in 68 Ländern umfassende Studie nahe.

Die ForscherInnen empfehlen u.a. Ländern wie Österreich: Wissenschaftsjournalismus mehr zu fördern und WissKomm in den Social Media stärker einzusetzen.

Mede/Cologna/TISP Consortium, “Public Communication about Science in 68 Countries: Global Evidence on How People Encounter and Engage With Information about Science”, in: Science Communication, , First published Oct. 24th, 2025, https://doi.org/10.1177/10755470251376615

Aus der Praxis:

Eins ist jedenfalls klar: Menschen interessieren sich für Wissenschaft – egal ob sie in ärmeren oder reicheren Ländern leben, mehr oder weniger Bildung und Internetzugang haben, oder in Demokratien bzw. Autokratien tätig sind.

Ich halte das grundsätzlich für gut und für eine Chance. Wichtig ist es jetzt “nur”, Erkenntnisse der Wissenschaft in Form und Inhalt laiengerecht aufzubereiten (kurz, korrekt, konsequent und nutzenorientiert) und neben den klassischen Informationsmedien auch und gerade Social Media zu nutzen. WissenschaftlerInnen könnten noch viel besser lernen, ausdrucksstark in eine Kamera zu sprechen, ihre Studienergebnisse für den Alltag relevant darzustellen und gegen Falschmeldungen und Mythenbildungen aufzutreten.

Es gibt noch einiges zu tun.

Der Rückzug will genauso gut geplant sein wie die bisherige Karriere

Eine Checklist mit 27 Fragen als Hilfe zur Frage: Soll ich in Pension gehen, und wenn ja, habe ich mich gut vorbereitet? – das ist der konkrete Output eines neuen Papers aus Pennsylvania. Aufgeteilt auf die 4 großen Entscheidungsfaktoren rund um die Rückzugsfrage – Bereitschaft der betroffenen Personen, Erkenntnisse aus der Selbstbeobachtung, Meinungen von BeraterInnen und Ideen für die Freie-Zeit-Gestaltung – haben die ForscherInnen auf Basis von CEO-Interviews ein neues Tool für Pensions-AnwärterInnen wie Coaches entwickelt.

Darunter sind Fragen wie “Wie zufrieden sind Sie mit dem Erreichten?”, “Welches Bild taucht auf, wenn Sie an mehr Zeit mit Ihrer Familie denken?” oder “Welche Rolle spielt Ihr Alter bei der Entscheidung, mit dem Arbeiten aufzuhören?”

Die ForscherInnen konzidieren, dass natürlich jeder Pensions-Fall anders gelagert sein kann, aber eins ist aus wissenschaftlicher Sicht sonnenklar: Der berufliche Rückzug sollte genauso gut geplant sein wie die einzelnen Schritte der bisherigen Karriere.

Wasylyshyn/Slater/Woo/Nissen, “An Exploration of Factors That Influence the Retirement Decision of CEOS”, in: Psychology of Leaders and Leadership, 2025, vol. 28nr. 2, 261-285.

Aus der Praxis:

Und es gibt für Sie noch ein hervorragendes Tool, um festzustellen, ob Sie besser früher als später in Pension gehen sollen oder wollen: die Entwicklung und das Training Ihrer Abschiedsrede. Denn dort müssen Sie nicht nur Ihre Rückzugsgründe anführen, Sie geben dabei auch eine Bilanz Ihres Schaffens und Sie skizzieren zumindest grob, was Sie zukünftig vorhaben. Ich habe dieses Tool immer wieder bei Coachings von ManagerInnen, PolitikerInnen oder WissenschaftlerInnen eingesetzt. Es war immer augenöffnend und oft effizienter als etliche Coachingsessions über mehrere Monate! Wer sich schon beim Entwickeln der Rede schwertat, kam bereits dort zur Erkenntnis, entweder den Ausstieg besser zu planen oder doch noch so möglich die eine oder andere Runde zu drehen. Spätestens beim Trainieren der Rede und bei der anschließenden Videoanalyse lagen die Karten aber auf dem Tisch: Gehen oder Bleiben? Was vorher noch am Papier der Verstand unter Kontrolle zu haben schien, brachte der Körper unmißverständlich zutage: der Solar Plexus, die Körperhaltung, die Stimme, der Blickkontakt, die Mimik und Gestik.

Vor- und Nachteile in der Karriere halten sich die Waage

In der Nähe von jemandem wie Barack Obama, Steve Jobs, der Queen oder Niki Lauda gearbeitet zu haben, verleiht Nachwuchsführungskräften einen Riesen-Vorteil: sie haben, wollen sie wechseln, bessere Jobchancen und sind sie dann doch schwächer als erwartet, dann rettet sie der Star-Nimbus ihres früheren Arbeitgebers vor einer raschen Kündigung.

Unter den Fittichen von Stars ihrer jeweiligen Branche groß zu werden, hat aber auch einen Riesen-Nachteil: die Erwartung sind derart hoch, dass eine sehr gute Performance unter “eh klar” fällt und gar nicht genügend gewürdigt wird. Job-Promotions kriegen im Vergleich dazu eher jene MitarbeiterInnen, die ebenso Überdurchschnittliches leisten, aber keine derartigen Star-Connections aufweisen können. Darauf weist eine soeben erschienene britische Studie hin.

Insgesamt hält der Ruf “bei xy in die Schule gegangen zu sein” volle 9 Jahre lang.

Liu/Kilduff/Lee/Fisher, “Buffered by Reflected Glory? The Effects of Star Connections on Career Outcomes”, in: “Journal of Applied Psychology”, 2025, vol. 110, no. 11, 1490-1510.

Aus der Praxis:

Alles hat zwei Seiten: hoher Erwartungsdruck kann belastend sein – und zwar ganz egal, ob er von Ihrer früheren Tätigkeit bei einem Hero seiner/ihrer Zunft stammt oder weil Sie Abschlüsse von gleich mehreren angesehenen Hochschulen im CV erwähnt haben oder als Kind super-erfolgreicher Eltern ständig mit Ihren Altvorderen verglichen werden. Da nützt es auch nicht viel, dass – wie die zitierte Studie zeigt – Sie im Zweifel auch bei nur mäßigem Erfolg nicht gleich Angst um den Job zu haben brauchen.

Trotzdem lohnt es sich meiner Meinung nach unbedingt, von den Besten zu lernen. Tragen Sie aber diese Erfahrungen nicht ständig vor sich her, das ist mäßig sympathisch. Sondern sehen Sie sie eher als Ressource für zukünftige außergewöhnliche Leistungen, die Sie selbstbewußt, aber immer freundlich, neuen Arbeitgebern zeigen wollen und werden.

Neue Studie: Wir verharren zu lang bei schwachen Strategien

Strategien, die immer zu guten Resultaten führen, behalten wir bei und solche, die danebengehen, tauschen wir aus. Aber was tun, wenn – wie so oft – eine Strategie zur Erreichung des Ziels x nur durchschnittlich ist, also recht gut, aber manchmal auch mit einigen Nachteilen verbunden?

Da bleiben wir im Schnitt aber zu lang dabei. Wir wechseln – wenn überhaupt – erst sehr spät zu einer anderen Option und verpassen dadurch entscheidende Chancen.

Sagt jedenfalls eine neue Princeton-Studie, die untersucht hat, wie lange es sich lohnt, noch einen und noch einen und noch einen Versuch mit derselben Strategie zu wagen.

Fazit: Je mehr Alternativen es gibt, desto rascher sollten wir eine mediokre Strategie verlassen. Und bevor wir uns festlegen: gleich zu Beginn eines Projekts mehrere Strategien ausprobieren.

Sukhov/Dubey/Duke/Griffiths, “When To Keep Trying and When to Let Go: Benchmarking Optimal Quitting”, in: Journal of Experimental Psychology: General, Vol 154(9), Sep 2025, 2599-2618

Aus der Praxis:

Warum fällt das Loslassen von nur mittelguten Wegen so schwer? Diese Frage beschäftigt mich schon lange. Die US-ForscherInnen erwähnen drei Theorien: 1. weil wir so optimistisch sind und bis zum Schluß glauben, es würde sich alles noch zum Guten wenden, 2. weil wir die bisher eingesetzten Mittel nicht abschreiben wollen bzw. 3. weil wir uns über die möglichen (besseren) Alternativen nicht im klaren sind.

Ich möchte noch zwei dazufügen: 4. weil wir uns an die Mängel des gegenwärtigen Wegs gewöhnt haben, während eine neue Variante theoretisch ja auch noch schlechter werden könnte und 5. weil – vor allem für Führungskräfte oder SpitzenfunktionärInnen – es schwieriger erscheint, MitarbeiterInnen, Mitgliedern oder WählerInnen das Loslassen einer bisherigen Strategie zu erklären als einfach weiterzuwurschteln.

Locker und moderat: Coole Führungskräfte brauchen wir

Wer hätte das gedacht: Cool-sein ist auf der ganzen Welt nicht nur erstrebenswert, sondern auch gleichbedeutend. In so unterschiedlichen Kulturen wie Indien, den USA, China, Chile oder Deutschland verstehen alle unter “cool” dieselben 6 Eigenschaften: extrovertiert, hedonistisch, kraftvoll, offen, unternehmungslustig und selbständig. Das ergab eine neue Princeton-Studie, an der 6.000 ProbandInnen aus 12 Ländern über 4 Jahre hinweg teilgenommen haben.

Damit “cool” aber positiv wirkt, dürfen Sie unter gar keinen Umständen versuchen, krampfhaft “cool” zu sein. Locker sein, ist die Devise. Und: bleiben Sie moderat! Extrem extrovertiert, extrem unternehmenslustig oder extrem hedonistisch zu sein, kippt die positive Wirkung ins Negative.

Die ForscherInnen meinen: so gesehen steht der Begriff “cool” für Innovation und Kreativität und könnte damit ein kollektives Verständnis für Change rund um den Globus aufzubauen. Frei nach dem Motto: “Cool sein” wollen wir doch alle.

Pezzuti/Warren/Chen, “Cool people”, in “Journal of Experimental Psychology: General”, 2025, 154(9), 2410–2431

In der Praxis:

Läßt sich dieses gemeinsame Verständnis von “Coolness” auch ins Geschäftsleben übertragen? Ja, absolut, wie ich finde. Denn für mich stehen die jedenfalls 5 der 6 cool-Eigenschaften für Leadership. Jede Führungskraft sollte extrovertiert, kraftvoll, offen, unternehmungslustig und selbständig sein. Einzig beim Begriff “hedonistisch” bin ich mir nicht sicher, ob das mit Hedonismus gemeinte Streben nach Lust, Freude und Genuß nicht in Zusammenhang mit Leadership durch “Zuversicht” besser abgebildet wird.

Trotzdem: Wie würden unsere Arbeitswelten, vom Büro zum Bau und vom Labor ins Feld, aussehen, wenn die Chefs und Chefinnen mehr danach trachten würden, in obiger Definition cool zu sein?

Worte mit wenig Synonymen und nur einer Bedeutung bleiben am besten hängen

WerbetexterInnen, politische BeraterInnen und KommunikationstrainerInnen aufgepaßt: Es gibt bessere Indikatoren, ob sich Ihre KundInnen ein Wort merken oder nicht als dessen Bildhaftigkeit, hohe Frequenz oder Reizwort-Charakter. Je mehr ein Wort unaustauschbar (keine oder wenig Synonyme) und unverwechselbar (keine Mehrfach-Bedeutungen) ist, desto eher bleibt es im Gedächtnis haften. Und das über alle Sprachen, unterschiedliche Sprachschätze und Kontexte hinweg. Sagt zumindest eine neue US-amerikanische Studie, bei der interessanterweise das MIT (Massachussetts Institute of Technology) federführend war und nicht ein Department of Communication.

Ein Beispiel aus der Studie: “Eine Lawine an präzisem Vokabular hat viele Vorteile.” “Lawine” und “Vokabular” – unmißverständlich und alternativlos – merkten sich die ProbantInnen am besten, “Präzise” bzw. “Vorteil” am wenigsten.

Tuckute/Mahowald/Isola/Oliva/Gibson/Fedorenko, “Intrinsically Memorable Words Have Unique Associations With Their Meanings”, in: Journal of Experimental Psychology: General”, 2025, vol. 154, no.8, 2059-2075.

Aus der Praxis:

Spannend und einleuchtend: ein Wort, bei dem das Hirn nicht erst nachdenken muss, welche der verschiedenen Bedeutungen treffen hier zu, UND das sich als einzige Option einfacher ins Gedächtnis fräst, merken wir uns leichter.

Diese neuen Erkenntnisse erweitern unsere Möglichkeiten, durch eine gezielte Wortwahl unvergeßbarer zu kommunizieren. Und dabei gibt es noch andere Kriterien für leichte Merkbarkeit, die die vorliegende Studie nicht einmal erwähnt: etwa dass ein Wort/Satz kurz sein muss, nicht kompliziert und leicht auszusprechen.

Witzig am Rande für uns: ein Wort aus der Studie, das eindeutig und unaustauschbar als unvergesslich eingestuft wurde, ist für uns aus denselben Gründen in Deutsch unbrauchbar: Pineapple wird im Deutschen zu Ananas. So heißen aber auch die Erdbeeren – womit die Undeutigkeit und die schlechtere Merkbarkeit von Ananas vorprogrammiert sind.

Psychologische Entkoppelung von der Firma stärkster Erholungsfaktor

Der Urlaubseffekt tritt nicht nur während des Urlaubs ein, sondern bereits davor (Stichwort Vorfreude) und vor allem danach: So ist bei MitarbeiterInnen ein Mehr an Energie und Motivation am Arbeitsplatz bis zu 43 Tage nach der Rückkehr aus dem Urlaub messbar. Stärkste Erholungsfaktoren sind dabei eindeutig a) die psychologische bzw. emotionale Entkoppelung von der Firma zB durch Nicht-Erreichbarkeit oder Nicht-an-die-Arbeit-Denken und mit gewissem Abstand b) die körperliche Betätigung, also Sport, Spazierengehen etc. Ob der Urlaub daheim oder in weiter Ferne zu mehr Wohlbefinden führt, bleibt hingegen unklar, sagt zumindest eine aktuelle Meta-Analyse auf Basis von 32 untersuchten internationalen Studien.

Insgesamt liest sich das von US-amerikanischen WissenschaftlerInnen publizierte Papier wie ein Appell. Ein Appell an die eigenen Instanzen, Behörden wie Betriebe, das derzeitige System der max. 19 gesetzlich vorgeschriebenen Jahresurlaubstage gravierend in Richtung Ausbau der Erholungsphasen für MitarbeiterInnen zu überdenken.

Grant/Buchanan/Shockley, “I Need a Vacation: A Meta-Analysis of Vacation an Employee Well-Being”, in: Journal of Applied Psychology,2025, Vol. 110., Nr. 7, 887-905.

Aus der Praxis:

Unbestritten haben wir in Mitteleuropa ein viel besseres Verständnis für die Sinnhaftigkeit, Notwendigkeit und die Rundum-Vorteile von Urlaub für MitarbeiterInnen. Ich möchte mich dennoch mit einem Appell anschließen,  einem Appell an Führungskräfte und vor allem an Selbständige.

Zugegeben: in derartigen Funktionen sich tage- geschweige denn wochenlang völlig auszuklinken, ist eine große Herausforderung – grundsätzlich und gerade in schwierigen Zeiten. Dennoch empfehle ich, es zumindest tageweise auszuprobieren, wenn Ihr Unternehmen nicht gerade die schlimmste Zeit seiner Geschichte durchläuft.

Kein/e KundIn, kein/e GeschäftspartnerIn und letztlich auch kein/e MitarbeiterIn haben gern mit ausgelaugten und daher dünnhäutigen wie fehleranfälligen ManagerInnen oder BeraterInnen zu tun.